"Por otro lado, los defensores del "software" también pueden señalar ejemplos para corroborar el papel de la cultura..."
El economista e
historiador Thomas Sowell le cuenta a una vieja fábula rusa sobre dos
campesinos pobres: Boris, que tenía una cabra, e Iván, que no. Un día, aparece
un hada y le ofrece a Ivan un solo deseo. Y, Iván desea que la cabra de Boris
muera. Esta fábula puede decirnos algo sobre algunos países latinoamericanos
donde los valores personales anti empresariales son el software que ejecuta el
hardware de las políticas económicas favorables a las empresas.
La pregunta más
importante es, ¿en qué medida las actitudes y creencias culturales configuran
el entorno empresarial en América Latina? ¿Por qué Iván desearía que muriera la
cabra de Boris, en lugar de buscar una cabra propia? ¿Cuál es, si existe, el
vínculo entre cultura y desarrollo económico? En esta columna, siguiendo la
guía del gurú estratégico Michael E. Porter, me concentro solo en la cuestión
más limitada de la "cultura económica". Es decir, las actitudes,
creencias y orientaciones que influyen en nuestras actividades económicas.

















